【课程背景】

　　“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足，由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

　　【课程指引】

　　1、培训中采用“全员参与+行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”

　　2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“方法”

　　【授课形式】专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合

　　【课程对象】企业中高层管理者、基层员工

　　【课程大纲】

　　一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的

　　1、执行思考，哪些人不是高效执行者

　　2、分析普通执行者与高效执行者区别

　　3、了解高效执行者应具有的行为特征

　　4、探求与分享高效执行者的职业境界

　　视频案例——这样的执行者才是高效的

　　二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

　　1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率

　　2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

　　3、探求管理者的执行现状——借口与责任的对决

　　4、高效执行应具有的要素与前提——一变/二改/三身/四心

　　视频案例——执行者在工作中的演绎

　　三、转化执行力——执行力发挥需要转变的五种行为

　　1、调整管理方法——人力/问题/资源/方法/机制/环境

　　2、落实岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

　　3、转变工作状态——四到位循环的改善与提升

　　4、改善人际关系——五位人际关系及时转换

　　5、发挥执行权限——工作魅力的有效发挥

　　案例分享——同样的现实，不一样的结果

　　四、管理执行力——执行力全面落地的四项管理策略

　　1、建立执行体系——企业执行体系的解读

　　2、培育执行文化——高效执行文化的指引

　　3、改善执行方法——决策效率方法的交流

　　4、注重执行艺术——下属执行能力的培养

　　执行训练——头脑风暴决策训练

　　五、提升执行力——执行力全面提升的四个有效途径

　　途径一：准确定位自己的角色

　　1、分析管理者的角色错位——三位思考

　　2、探求管理者的职业准则——四个到位

　　3、准确定位自己的管理色——下属/上司/同事/客户

　　4、发挥管理者的角色优势——绩效创造/绩效教导/持续变革

　　情境案例——人在职场中的角色演绎

　　途径二：打通组织沟通的桥梁

　　1、分析阻碍了沟通的障碍——沟通漏斗

　　2、了解沟通的区域与原则——区域视窗/三多

　　3、掌握有效沟通的环节链——表达/倾听/反馈

　　4、运用互动技巧进行沟通——换位同理沟通术

　　视频案例——沟通中的障碍思考

　　途径三：将目标管理执行到底

　　1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

　　2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型

　　3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法

　　4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤

　　绩效训练——目标管理工具的演练

　　途径四：培养团队的协作能力

　　1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响

　　2、解读团队协作发展的行为曲线——从群体到绩效的转变

　　3、探讨高效团队应具备的要素——团队目标/沟通机制/价值认知/行为方式

　　4、分享良好团队协作精神的表现——自动自发/相互尊重/彼此负责

　　5、如何提高团队成员的协作能力——团队精神的培养与机制的建立

　　团队训练——激起团队成员心中的浪花