课程背景：

　　“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。

　　课程特色：

　　 实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为;

　　 系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效;

　　 实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地帮助学员实现学以致用;

　　 工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化。

　　课程收益：

　　 掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为;

　　 掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能;

　　 解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化;

　　 掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力;

　　 训练打造高绩效团队的 8 种行为，改善组织绩效;

　　 掌握 CSW 工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

　　主要内容：

　　 领导力的基本概念

　　 第五力：社会背景

　　 4D 体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为

　　 4D 天生个性自我认知、团队诊断

　　 领导效力的决定因素

　　 情绪转换：红转绿的方法

　　 行为转换：焦点管理(AMBR 管理工具)

　　 高绩效团队 的 8 种行为

　　 人生的四种戏剧状态

　　课程纲要：

　　第一部分 课程导入

　　 热身、破冰、团队建设

　　 4D 背景介绍

　　第二部分 4D 系统的第五力

　　 自然力与第五力

　　 未管理的第五力

　　 异常行为常态化的背后

　　 第五力与人类行为

　　 分析不可见的场

　　 4D 系统坐标

　　第三部分 4D 系统的二项诊断

　　诊断一：天生个性

　　 你是谁?——天生个性测评

　　 不同天生个性的领导风格

　　1、 培养型领导者

　　2、 包容型领导者

　　3、 展望型领导者

　　4、 指导型领导者

　　 人的天生个性与背景的匹配

　　 如何发挥领导优势

　　诊断二：文化图解

　　 自我团队文化类型分析

　　 健康组织的合理文化匹配结构

　　 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

　　第四部分 4D 系统的核心领导力

　　 伟大领导的核心品质

　　 领导者的行为管理：思想与情绪

　　 两类故事情节

　　 五种情绪状态

　　 心态转换与赋能：红绿故事情节转换

　　 行为管理的方法：焦点管理(AMBR)

　　 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

　　第五部分 4D 系统的八项行为

　　 表达感激欣赏

　　 关注共同利益

　　 适度包容他人

　　 严格信守协议

　　 表达务实乐观

　　 百分之百投入

　　 避免职责抱怨

　　 理清角色权责

　　第六部分 4D 系统的背景转换

　　 你的困难情景

　　 你渴望的结果

　　 红色故事情节

　　 绿色故事情节

　　 正体验的情绪

　　 对比八项行为

　　 行动及请求

　　第七部分 课程总结

　　 CSW 后续工作坊

　　 减少知识流失

　　 TDAs 促进绩效

　　 制定行动计划